DEIN WEGGEFÄHRTE BEI VERÄNDERUNGSPROZESSEN
Egal ob es sich um strategische, organisatorische oder kulturelle Veränderungen handelt – auf unbekannten Wegen ist ein Weggefährte unersetzlich und kann den Unterschied zwischen Erfolg und Scheitern ausmachen.
Gerne teile ich meine jahrzehntelange Erfahrung mit dir, welche den gesamten Lebenszyklus eines Unternehmens abdeckt; von der Gründung und Führung über Fusionen und Übernahmen bis hin zur erfolgreichen Exit-Strategie.
ÜBER MICH
Als Weggefährte stehe ich dir mit Rat und Tat zur Seite und bewahre dich vor Gefahren. Was mich von Beratern und Coaches unterscheidet, ist, dass mein Fokus nicht auf finanziellen Belohnungen liegt. Mein vorrangiges Interesse gilt deinem Wohlergehen und es erfüllt mich mit Freude, wenn auch du erfolgreich bist.
BERUFLICHE STATIONEN
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Leiter IT bei der Wella Suisse S.A.
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Managing Consultant bei der Information Management Group (IMG) AG
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Leiter Information und Process Management bei der Mepha AG
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CEO ProcessLink AG
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CEO und Mitinhaber bei der bluesky IT-Solutions AG
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Aufbau, Führung und Verkauf der Marken Digital Presence und Ovata
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Gründung der Uptime Schweiz AG mit Partner aus Estland
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Coaching Managing Director Erni Schweiz nach Verkauf der bluesky IT-Solutions AG
WAS MICH BESONDERS AUSZEICHNET
Neben jahrzehntelanger Erfahrung mit Veränderungsprozessen und markenorientierter Unternehmensführung bringe ich analytisches und strukturiertes Denken sowie ein ausgeprägtes psychologisches Verständnis mit. Darüber hinaus verfüge ich über ein umfangreiches Netzwerk von Spezialisten, welches mir ermöglicht, jederzeit rasch und effizient reagieren zu können.
SPRACHEN
Deutsch, Englisch, Französisch
BEI WELCHEN UNTERNEHMUNGEN ICH DIR ZUR SEITE STEHE
Ich unterstütze dich bei strategischen, organisatorischen und kulturellen Veränderungsprozessen. Egal, ob es darum geht, langfristige Ziele neu auszurichten, Strukturen effizienter zu gestalten oder dein Team optimal aufzustellen – ich stehe dir mit viel Erfahrung und Expertise zur Seite, um den Wandel erfolgreich zu meistern.
Strategische Veränderungsprozesse spielen eine entscheidende Rolle für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Sie beinhalten die Neuausrichtung von Zielen, die Anpassung an Marktbedingungen und die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle. Sie sind unerlässlich, um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und es auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten.
STRATEGISCHE VERÄNDERUNGSPROZESSE
ORGANISATORISCHE VERÄNDERUNGSPROZESSE
Organisatorische Veränderungsprozesse zielen darauf ab, die Struktur und Abläufe eines Unternehmens zu optimieren. Dies kann die Umgestaltung von Abteilungen, die Einführung neuer Technologien oder die Verbesserung der internen Kommunikation umfassen. Solche Veränderungen sind notwendig, um die Effizienz zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens in einem dynamischen Marktumfeld zu sichern.
KULTURELLE VERÄNDERUNGSPROZESSE
Kulturelle Veränderungsprozesse treten auf, wenn ein Unternehmen sich an neue Marktbedingungen anpassen muss, eine Fusion stattfindet oder eine Neuausrichtung der Unternehmensstrategie erfolgt. Sie können auch notwendig werden, wenn interne Herausforderungen wie sinkende Mitarbeiterzufriedenheit oder Kommunikationsprobleme die Unternehmenskultur negativ beeinflussen.
WAS BISHERIGE WEGGEFÄHRTEN ÜBER MICH SAGEN
ROGER NOTTER, MANAGING DIRECTOR ERNI (SCHWEIZ) AG
«Die Integration der bluesky IT-Solutions AG in die ERNI (Schweiz) AG war eine anspruchsvolle Aufgabe, die Beat Schöpflin hervorragend gemeistert hat. Durch die transparente Kommunikation und sein Verständnis für die Bedürfnisse der Mitarbeiter und Kunden konnte er eine nahtlose Übergangsphase sicherstellen. Dank seiner Führungsstärke und seines Engagements wurde die operative Kontinuität gewährleistet.»
TIM PETERS, GASTRO-UNTERNEHMER
«Beat versteht es hervorragend, auf unsere emotionalen Bedürfnisse einzugehen und sie in strategisch wichtige, konstruktive Entscheidungen umzuwandeln. Seine Beratung hat uns geholfen, fundierte Entscheidungen zu treffen und unser Projekt erfolgreich zu starten. Wir schätzen seine Unterstützung sehr und können ihn als Berater in Veränderungsprozessen wärmstens empfehlen.»
JÜRG GALLIKER, ANWALT UND MEDIATOR
«Ich habe Beat Schöpflin vor ein paar Jahren bei einer Wanderung kennengelernt, als ich mich als Verwaltungsrat in einer schwierigen Situation befand. Ich habe ihn als sehr aufmerksamen, geduldigen und interessierten Zuhörer kennengelernt, der das Gespür dafür hat, im richtigen Zeitpunkt die richtigen Fragen zu stellen. Seine reichhaltige Erfahrung als erfolgreicher Mitinhaber einer IT-Unternehmung, seine Kreativität und sein unternehmerisches Denken lässt er unaufgeregt in die Gespräche einfliessen. Zusammen mit der Ruhe, die er ausstrahlt, ist er der ideale Weggefährte.»
TOBI MINGRAMM, GASTRO-UNTERNEHMER
«Die Gespräche mit Beat waren für uns von unschätzbarem Wert. Sein strategischer Rat und seine Einblicke haben uns geholfen, wichtige Entscheidungen sicher zu treffen und unser Projekt auf den richtigen Weg zu bringen. Wir schätzen seine Unterstützung sehr und können ihn als Weggefährten in Veränderungsprozessen nur empfehlen.»
CHRISTIAN LOOSLI, MARKETINGEXPERTE
«Beat versteht es meisterhaft, ein Unternehmen markenorientiert zu führen und sich dadurch von den Mitbewerbern abzuheben. Der Aufbau und die Führung der Marke Bluesky bleiben für mich auch nach dem Verkauf an die ERNI (Schweiz) AG ein herausragendes Beispiel, welches ich stets in meinen Präsentationen und Referaten hervorhebe.»
KONTAKT
Beat Schöpflin
schöpflin gmbh
Gellertstrasse 55
CH-4052 Basel
Tel: 079 418 33 08
